Entrevista con Anamaria Patiño Salgado
Directora general de la Fundación Fedecacao (Colombia)
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Anamaria Patiño Salgado
Directora general de la Fundación Fedecacao (Colombia)
Anamaria Patiño Salgado es politóloga y especialista en cooperación internacional y gestión de proyectos para el desarrollo, con más de diez años de experiencia en entidades públicas y privadas de Colombia.
Ha liderado proyectos sociales, ambientales y productivos relacionados con desarrollo rural, sostenibilidad, inclusión social y fortalecimiento institucional. Su trayectoria incluye cargos en FEDECACAO, el Ministerio de Agricultura, la Agencia de Renovación del Territorio y el ICA, donde ha coordinado estrategias territoriales, alianzas interinstitucionales y procesos de cooperación nacional e internacional.
Cuenta con habilidades en liderazgo, formulación de proyectos, seguimiento estratégico, comunicación y trabajo en equipo. Además, posee experiencia en políticas públicas, desarrollo comunitario y gestión de recursos para iniciativas de impacto social. También domina la articulación institucional y la evaluación integral de programas.
Considerando su formación en ciencia política y cooperación internacional, ¿cómo ha influido su trayectoria académica y profesional en la construcción de una visión estratégica para liderar procesos de desarrollo territorial sostenible desde la Fundación FEDECACAO?
Mi formación en ciencia política y cooperación internacional me permitió comprender que el desarrollo territorial no puede abordarse únicamente desde una dimensión productiva o económica. Los territorios son ecosistemas complejos donde convergen factores sociales, ambientales, institucionales y culturales que deben ser entendidos de manera integral.
Esa visión ha sido fundamental en la construcción del modelo de intervención de la Fundación FEDECACAO, donde entendemos el cacao no solo como un cultivo, sino como una herramienta de transformación social y desarrollo rural sostenible. Nuestro enfoque busca fortalecer las capacidades de las comunidades cacaocultoras, promover el bienestar de las familias, impulsar prácticas sostenibles y generar oportunidades reales para mujeres, jóvenes y productores rurales.
La cooperación internacional también me permitió entender la importancia de construir alianzas estratégicas, medir impacto y desarrollar proyectos sostenibles en el tiempo, articulando actores públicos, privados y comunitarios alrededor de objetivos comunes.
Desde su rol como directora general, ¿cómo se traduce en la práctica el enfoque de desarrollo territorial que integra dimensiones sociales, productivas, ambientales e institucionales dentro de los proyectos que implementa la Fundación en las comunidades cacaocultoras?
Nuestro enfoque de desarrollo territorial se traduce en proyectos integrales que buscan intervenir de manera simultánea diferentes dimensiones de la vida comunitaria. Entendemos que no es posible hablar de sostenibilidad productiva sin bienestar social, ni de crecimiento económico sin sostenibilidad ambiental.
En la práctica, esto significa trabajar en fortalecimiento productivo y generación de ingresos, mientras impulsamos procesos de liderazgo comunitario, inclusión de mujeres y jóvenes, educación ambiental, fortalecimiento organizativo y articulación institucional.
La Fundación trabaja directamente con las familias y comunidades, promoviendo soluciones construidas desde el territorio y respetando la autonomía comunitaria.
Además, articulamos esfuerzos con entidades públicas, empresas privadas, academia y cooperación internacional para generar intervenciones sostenibles y de impacto real.
La Fundación FEDECACAO actúa como articuladora de múltiples actores; en ese sentido, ¿cuáles han sido los principales desafíos y aprendizajes en la coordinación entre sector público, privado y cooperación internacional para generar impacto sostenible en territorio?
Uno de los principales desafíos ha sido lograr que actores con visiones, tiempos y prioridades diferentes trabajen alrededor de un propósito común. Sin embargo, también ha sido uno de los mayores aprendizajes: entender que las transformaciones sostenibles solo son posibles desde la articulación.
Hoy las empresas, la cooperación internacional y las instituciones públicas están migrando hacia modelos de sostenibilidad más integrales, donde el impacto social, ambiental y económico debe ser medible y generar valor compartido. En ese contexto, la Fundación FEDECACAO cumple un rol importante como puente entre las necesidades reales de las comunidades y las capacidades de los diferentes aliados.
Hemos aprendido que el territorio debe estar en el centro de cualquier estrategia y que escuchar a las comunidades es fundamental para construir proyectos sostenibles y legítimos.
En relación con el eje de desarrollo humano y social, ¿qué estrategias han demostrado mayor efectividad para fortalecer el tejido comunitario, promover la convivencia y prevenir violencias en las regiones donde interviene la Fundación?
Las estrategias más efectivas han sido aquellas que fortalecen el sentido de comunidad y la participación activa de las personas en los procesos de transformación territorial. Hemos identificado que el acompañamiento psicosocial comunitario, los espacios de liderazgo, la participación de mujeres y jóvenes, y las actividades culturales y comunitarias generan impactos significativos en la convivencia y el fortalecimiento del tejido social.
También ha sido fundamental promover entornos de confianza, escucha y corresponsabilidad, donde las comunidades se reconozcan como protagonistas de su propio desarrollo.
Dentro de la línea de productividad y valor agregado, ¿cómo están abordando el fortalecimiento de unidades productivas y la asociatividad rural para mejorar las condiciones económicas de los productores de cacao y sus familias?
Desde la Fundación promovemos el fortalecimiento de capacidades productivas, organizativas y comerciales de las familias cacaocultoras. Trabajamos en procesos de formación, asistencia técnica, educación financiera, asociatividad y agregación de valor, buscando que los productores puedan acceder a mayores oportunidades económicas y mercados más sostenibles.
Asimismo, impulsamos iniciativas relacionadas con transformación, emprendimiento rural y fortalecimiento de modelos asociativos que permitan generar economías más sólidas y sostenibles en los territorios.
¿Qué papel juega la innovación, la investigación y la transferencia de conocimiento en la mejora de la calidad del cacao colombiano y en la generación de mayores oportunidades de acceso a mercados justos e inclusivos?
La innovación y la transferencia de conocimiento son fundamentales para fortalecer la competitividad y sostenibilidad del sector cacaotero. Desde la Fundación promovemos procesos de articulación con universidades, expertos y aliados técnicos que permitan acercar herramientas, metodologías y conocimientos a las comunidades.
Además, consideramos que la innovación no solo debe entenderse desde la tecnología, sino también desde la construcción de modelos sociales y productivos más inclusivos, sostenibles y adaptados a las realidades territoriales.
En términos de sostenibilidad ambiental, ¿qué prácticas agrícolas y estrategias de acción climática se están promoviendo desde la Fundación para garantizar la conservación de los ecosistemas en las zonas cacaoteras?
Promovemos prácticas agrícolas sostenibles enfocadas en sistemas agroforestales, conservación de suelos y fuentes hídricas, manejo responsable de residuos, reducción de impactos ambientales y adaptación al cambio climático.
Nuestro objetivo es fortalecer modelos de producción que permitan proteger los ecosistemas y, al mismo tiempo, garantizar sostenibilidad económica para las familias productoras. Entendemos que el futuro del cacao depende directamente de la capacidad de conservar los territorios donde se produce.
La Fundación plantea principios como sostenibilidad, corresponsabilidad y respeto por la autonomía comunitaria; ¿Qué acciones y que valor da la industria turística en el trabajo de la Fundación?
La industria turística representa una gran oportunidad para visibilizar el valor social, cultural y ambiental de los territorios cacaoteros. El cacao no solo es un producto agrícola; también es identidad, historia, tradición y patrimonio cultural.
Desde la Fundación vemos un enorme potencial en el fortalecimiento de experiencias de turismo rural y comunitario que permitan generar ingresos complementarios para las familias, promover el reconocimiento de las comunidades y visibilizar el trabajo de los productores.
Además, el turismo sostenible puede convertirse en una herramienta poderosa para conectar al mundo con historias de transformación territorial, sostenibilidad y construcción de paz.
¿De qué manera la Fundación contribuye al fortalecimiento de cadenas de valor del cacao, especialmente en procesos de agregación de valor, certificaciones y posicionamiento del producto en mercados nacionales e internacionales?
Trabajamos en el fortalecimiento de capacidades técnicas, organizativas y comerciales que permitan mejorar la competitividad de los productores y facilitar procesos de agregación de valor.
Promovemos iniciativas relacionadas con transformación del cacao, fortalecimiento asociativo, acceso a mercados, calidad e inocuidad, así como articulaciones estratégicas que permitan avanzar hacia procesos de certificación y posicionamiento sostenible del cacao colombiano.
Nuestro interés es contribuir a una cadena de valor más inclusiva, sostenible y competitiva a nivel nacional e internacional.
En cuanto al acompañamiento psicosocial y la promoción del bienestar comunitario, ¿qué impactos concretos han observado en la calidad de vida de los productores y sus familias gracias a las intervenciones de la Fundación?
Hemos observado impactos importantes relacionados con fortalecimiento comunitario, mayor participación de mujeres y jóvenes, recuperación de espacios de encuentro, fortalecimiento del liderazgo local y mejora en la percepción de bienestar y cohesión social.
Cuando las comunidades sienten acompañamiento, reconocimiento y oportunidades, se generan procesos de transformación que van mucho más allá de lo económico. El bienestar comunitario también fortalece la sostenibilidad productiva y la permanencia de las familias en el territorio.
¿Cómo se gestionan las estrategias de comunicación y visibilización del sector cacaotero para fortalecer su posicionamiento y reconocimiento, tanto a nivel nacional como internacional?
La comunicación cumple un papel fundamental en la transformación de narrativas alrededor del campo y del sector cacaotero. Desde la Fundación trabajamos en estrategias de visibilización que permitan reconocer el valor humano, social y ambiental que existe detrás del cacao colombiano.
Buscamos mostrar las historias, capacidades y aportes de las comunidades cacaocultoras, fortaleciendo su posicionamiento y generando mayor reconocimiento nacional e internacional del sector.
Desde su experiencia liderando proyectos de alto impacto, ¿qué elementos considera clave para lograr que las iniciativas sean sostenibles, escalables y realmente transformadoras en contextos rurales complejos?
Considero que existen varios elementos fundamentales: escuchar al territorio, construir proyectos desde las necesidades reales de las comunidades, generar alianzas estratégicas sólidas, medir impacto y garantizar sostenibilidad financiera y social.
También es fundamental entender que los proyectos no pueden depender únicamente de recursos externos; deben fortalecer capacidades locales y generar apropiación comunitaria para mantenerse en el tiempo.
¿Qué rol cumplen las alianzas estratégicas y la cooperación internacional en la expansión de las capacidades de la Fundación FEDECACAO y en la consolidación de su modelo de intervención en territorio?
Las alianzas estratégicas y la cooperación internacional son fundamentales para ampliar capacidades técnicas, financieras e institucionales. Hoy los desafíos rurales requieren respuestas integrales y articuladas, donde diferentes actores sumen capacidades y conocimientos.
La cooperación internacional también aporta metodologías, enfoques de sostenibilidad e innovación que fortalecen nuestro modelo de intervención y permiten generar impactos más amplios y sostenibles en los territorios.
Finalmente, desde su liderazgo, ¿cuál es la visión a futuro de la Fundación FEDECACAO en términos de impacto social, fortalecimiento productivo y sostenibilidad integral en las comunidades cacaocultoras de Colombia?
Nuestra visión es consolidar a la Fundación FEDECACAO como un referente nacional e internacional en desarrollo rural sostenible para comunidades cacaocultoras, articulando impacto social, fortalecimiento productivo, sostenibilidad ambiental y construcción de oportunidades para las familias rurales. Queremos seguir construyendo alianzas que permitan transformar territorios, fortalecer el bienestar de las comunidades y posicionar al cacao colombiano como un motor de desarrollo sostenible, inclusión y transformación social.
Expresamos nuestro agradecimiento a Anamaria Patiño Salgado, directora general de la Fundación FEDECACAO, por compartir su visión estratégica sobre desarrollo territorial sostenible, fortalecimiento comunitario y sostenibilidad ambiental en las regiones cacaoteras de Colombia.
Sus reflexiones evidencian el compromiso de la Fundación con la transformación social, la inclusión rural y la construcción de alianzas que generan impacto real en los territorios. Desde Tourism and Society Think Tank (TSTT) reconocemos el enorme valor de su trabajo y nuestero deseo de colaboración conjunta para impulsar iniciativas de turismo sostenible, experiencias rurales comunitarias, visibilización internacional del cacao colombiano y proyectos de innovación social orientados al bienestar de las comunidades productoras.
Las ideas y opiniones expresadas en este documento no reflejan necesariamente la posición oficial del Tourism and Society Think Tank ni comprometen en modo alguno a la Organización, y no deberán atribuirse al TSTT o a sus miembros.
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