¿Cuáles cree usted que son los principales factores que han permitido posicionar a las comunas turísticas de Chile como destinos competitivos en el contexto nacional e internacional?

El posicionamiento de las comunas turísticas de Chile responde a una combinación virtuosa de factores estructurales y estratégicos. En primer lugar, la diversidad territorial y cultural del país ha permitido construir una oferta turística amplia, auténtica y diferenciada, que dialoga con las nuevas tendencias globales vinculadas a la experiencia, el patrimonio y la sostenibilidad. A ello se suma un proceso progresivo de profesionalización de la gestión turística municipal, donde las comunas han incorporado planificación, identidad de destino y articulación público-privada como ejes centrales de competitividad. Desde la AMTC hemos contribuido a este posicionamiento fortaleciendo el trabajo colaborativo entre municipios, promoviendo estándares comunes y una mirada país que entiende al turismo como una política de desarrollo local y no solo como una actividad económica aislada.

¿De qué manera su experiencia liderando la Municipalidad de El Quisco ha influido en su visión para establecer prioridades estratégicas dentro de la agenda nacional de la Asociación?

La experiencia en El Quisco ha sido clave para comprender que el turismo municipal exige liderazgo territorial, gestión técnica y diálogo permanente con la comunidad. Gobernar un destino turístico implica equilibrar desarrollo económico, calidad de vida de los residentes y protección del entorno, desafíos que se replican en muchas comunas del país. Esta experiencia ha nutrido mi convicción de que la AMTC debe priorizar una agenda centrada en fortalecer capacidades municipales, generar herramientas de planificación estratégica y promover modelos de gobernanza que integren al sector privado, las organizaciones locales y el mundo académico, siempre desde una mirada descentralizada y con identidad territorial. Pero lo más importante, es que reunimos la experiencia de 54 municipalidades turísticas, de las cuales aprendemos las mejores prácticas de gestión turística.

¿Qué criterios utiliza la AMTC para priorizar proyectos colaborativos entre las municipalidades y cómo se miden sus resultados?

La priorización de proyectos se basa en criterios de impacto territorial, escalabilidad, coherencia con la identidad local y capacidad de generar valor público. Desde la AMTC privilegiamos iniciativas que fomenten la asociatividad entre comunas, la complementariedad de la oferta turística y el fortalecimiento de redes regionales y nacionales. La evaluación de resultados considera indicadores económicos, sociales y de posicionamiento, tales como incremento de flujos turísticos, fortalecimiento del tejido emprendedor local, mejora en capacidades institucionales y visibilidad de los destinos en mercados estratégicos.

¿Qué rol juegan las alianzas público-privadas en la estrategia de la AMTC? 

Las alianzas público-privadas son fundamentales para acelerar el desarrollo turístico local. La AMTC actúa como plataforma de encuentro entre municipios, empresas, gremios y organizaciones, facilitando la inversión, la capacitación y la promoción conjunta de destinos. Creemos firmemente que el desarrollo turístico sostenible solo es posible cuando el sector público aporta visión estratégica y gobernanza, y el sector privado innovación, eficiencia y capacidad de ejecución. Por ese mismo motivo, tenemos convenios con la Federación de Empresas Turísticas de Chile (/FEDETUR); firmaremos convenio con la Asociación de Empresarios Turísticos de Chile (ACHET) y tenemos firmado convenio con TSTT a nivel internacional.

¿Cómo equilibra la AMTC la promoción de destinos consolidados con el apoyo a comunas emergentes?

Nuestro enfoque es sistémico. Los destinos consolidados cumplen un rol tractor que permite visibilizar al país y abrir oportunidades para comunas emergentes. Desde la AMTC promovemos estrategias de promoción integradas, donde los destinos con mayor posicionamiento conviven y se complementan con aquellos que están en proceso de consolidación, fortaleciendo su identidad local, patrimonio y oferta cultural como elementos diferenciadores.

¿Qué iniciativas ha desarrollado la AMTC en capacitación y formación técnica?

Hemos impulsado programas de capacitación orientados a equipos municipales. El primer diplomado en gestión turística con la Universidad Técnológica Metropolitana (UTEM) con más de 110 profesionales municipales que han accedido gratuitamente. Este diplomado está enfocados en planificación turística, gestión de destinos, marketing territorial y sostenibilidad. Estas iniciativas buscan elevar el estándar de la gestión pública local y avanzar hacia una mayor profesionalización del sector, entendiendo que el capital humano es uno de los principales activos para el desarrollo turístico de largo plazo.

¿Cómo incorpora la AMTC las voces de comunidades locales y emprendedores? 

La participación ciudadana es un principio rector. Promovemos procesos de diálogo territorial, mesas de trabajo y espacios colaborativos donde comunidades y emprendedores pueden incidir en la planificación turística. Esta integración fortalece la legitimidad de las políticas locales y asegura que el desarrollo turístico responda a las aspiraciones y necesidades de cada territorio.

¿Qué proyectos emblemáticos proyecta la AMTC liderar en la próxima etapa?

Visualizamos proyectos de alcance nacional e internacional orientados a posicionar a las comunas turísticas de Chile como referentes en gestión de destinos, sostenibilidad e innovación. Estas iniciativas buscan ser modelos replicables, fortaleciendo la cooperación intermunicipal y proyectando a Chile como un país líder en turismo local con identidad. Queremos liderar un proyecto con la Comunidad Económica Europea orientado a rescatar destinos turísticos integrales, promover un sello ambiental para las playas denominado Costa Viva, realizaremos el primer simposio nacional de legislación y normativa turística de Chile y el Congreso Internacional de municipalidades turísticas de Chile. 

Mirando hacia el futuro, ¿cómo visualiza el papel de la AMTC en las políticas públicas de turismo local?

La AMTC aspira a consolidarse como un actor estratégico en la construcción de políticas públicas de turismo local, aportando desde la experiencia territorial a un modelo de desarrollo que integre sostenibilidad, innovación y participación ciudadana. Nuestro compromiso es seguir fortaleciendo alianzas, ampliando la cooperación internacional y representando con fuerza la voz de las más de 54 municipalidades turísticas de Chile en los desafíos del futuro.

Desde el Tourism and Society Think Tank expresamos nuestro sincero agradecimiento a la Asociación de Municipalidades Turísticas de Chile y, especialmente, a su presidente, por compartir una visión tan clara, estratégica y comprometida con el fortalecimiento del turismo local como motor de desarrollo sostenible, cohesión social e identidad territorial. 

Esta entrevista confirma la relevancia de impulsar modelos de gobernanza colaborativa, planificación técnica y articulación público-privada, pilares que también orientan nuestra acción internacional. Valoramos profundamente el liderazgo que la AMTC ejerce representando a decenas de municipalidades y generando estándares, conocimiento aplicado y proyectos de alcance nacional e internacional. 

Nuestros miembros registrados en Chile, plenamente conscientes del papel transformador del turismo en el progreso económico y social del país, siguen con gran interés estas iniciativas y reconocen su impacto. Reiteramos nuestra disposición permanente para ampliar líneas de cooperación conjunta, promover intercambios técnicos y desarrollar proyectos que fortalezcan los destinos, las comunidades y las políticas públicas turísticas en beneficio del posicionamiento internacional del territorio chileno y sus comunidades locales de futuro común.